項目背景介紹
為了公司發(fā)展目標和價值準則：“做世界一流品牌企業(yè)”、“讓你放心每一天”、“一切以客戶的發(fā)展為根本”以及“為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，為客戶贏得時間，讓客戶的利益較大化。同時要降低庫存成本、提高庫存周轉效率?；诖?，我們需要設立零庫存。
“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。零庫存是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到較小的生產系統(tǒng)。
零庫存系統(tǒng)是由日本豐田汽車公司首先采用的，它是基本思想就是通過嚴格管理，杜絕生產待工、多余勞動、不必要搬運、加工不合理、不良品返修等方面的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存。
零庫存是一個物流、生產、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，它基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料送達指定的地點，以合庫存成本較小。
零庫存可以改進質量和減少浪費，改進服務，從而使公司與用戶真正達到雙贏模式。
項目目標
在正確的時間，生產正確數(shù)量的零部件或產品，達到無庫存、備貨期短、高頻率小批量補貨、高質量和無缺陷。
具體要求達到以下目標：
1、廢品量較低（零廢品）
2、庫存量較低（零庫存）
3、準備時間較短（零準備時間）
4、生產提前期較短
5、減少零件搬運、搬運量低
6、機器損壞率低
7、批量小
